当前正值夷陵区“干部素质提升年”提质增效关键期，前期选派的5名卫健系统管理干部，圆满完成在青岛市为期1个月的跟岗学习任务。依托青岛对口支援平台，干部们以“空杯心态”沉浸式研学，既掌握医联体建设、疾控体系完善等先进经验，又深化青夷人才共育机制，为夷陵基层卫生高质量发展注入新动能。

本次跟岗活动紧扣“干部素质提升年”的拓视野、提格局、强能力要求，创新“分层实践+精准对标”模式。学员分赴青岛市疾控中心、市立医院，深度参与政策研究、医联体建设等实务。在医防融合领域，拆解青岛“顶层设计－制度创新－落地执行”全链条经验，跳出惯性思维；资源下沉方面，研学青岛市市立医院“按需帮扶”分级诊疗机制，剖析市立医院整体托管莱西医疗集团案例，掌握资源平移逻辑与三方共赢路径，干部战略思维、资源统筹能力及格局显著提升。

基层实践作为“干部素质提升年”实战练兵场，干部们深入市南区延安三路社区卫生服务中心、西海岸新区大场中心卫生院，围绕分级诊疗衔接落实、公共卫生服务优化、人力资源配置等开展调研。市南区延安三路社区卫生服务中心“三高共管、六病同防”模式与西海岸新区大场中心卫生院“候鸟医生”带动特色专科孵化路径，让干部领悟基层卫生服务需兼顾“便民性”与“专业性”。青岛市立医院袁丁医生7年下沉基层，不仅带出多名疼痛诊疗骨干，更助力卫生院年诊疗量突破6000人次，“技术输血+能力造血”模式为夷陵破解人才瓶颈提供样本。此外，延安三路社区卫生服务中心在医美、亚健康领域探索“乡村医生与上级医院医生结对子、参与镇卫生院日常工作”的协作机制，为夷陵拓宽服务边界、激活基层医疗活力打开思路。

跟岗干部表示，通过学习更加明晰夷陵基层卫生“特色突围、资源协同”发展路径，为医共体“实质融合”提供经验借鉴。在医共体模式下，基层机构需主动对接医共体资源，将专家下沉、学科共建等外部支持转化为内生动力，从根本上破解资源不均难题。

此次学习既是青夷卫生协作的延伸，又是夷陵落实“干部素质提升年”、加强卫健系统干部队伍建设的关键举措。返岗干部已梳理青岛经验成果，后续将以“借智青岛 赋能夷陵”为抓手，深化慢病管理、特色科室创建等，推动青岛先进经验与夷陵本地实践深度融合。同时，还将开展青岛经验分享，将学习成果转化为夷陵发展实效，筑牢夷陵卫生健康事业根基。

（通讯员：朱芸 责编：谭羽利 审核：朱家梅）