夷陵区2025年秋季主体班作为落实“干部素质提升年”的重要举措，将对99名学员开展为期一个月的集训，通过靶向供给、融合创新、从严管理等，锻造助力夷陵争当“核心引擎”的青年先锋。

一是“靶向供给”精准赋能，筑牢能力根基。以“补短板、提能力”为核心，构建分层分类课程体系，确保培训与干部需求、夷陵发展同频共振。政治引领明方向，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为主课、首课，邀请领导专家授课，同步开展支部主题党日、党性分析、组织生活会等，引导干部提升政治觉悟，锤炼党性修养。分类施教破难题，推行“共性大班普训+个性小班教学”，骨干班通过赴外现场学习城乡融合发展经验、无领导小组讨论等，提升综合素养与实践决策能力，青干班通过“四同”教育、结构化面试等，强化“说写干”核心能力。实践淬炼促转化，组织学员深入重点项目、企业运营、基层治理等一线调研，通过“理论构建+场景研讨+课题攻关”，推动学用转化，让学员在实践中积累实战经验。

二是“融合创新”打破壁垒，激发团队活力。打破干部培养层级壁垒，实行骨干班与青干班双轨并行，构建培养新范式。双班联动互学互鉴，骨干班与青干班双轨并行，围绕支点建设、产业发展等核心议题，组织跨班交流研讨。开放学员论坛、即兴演讲等特色课程，让学员跨班互听互鉴，实现“经验+创意”双向碰撞。融合调研青蓝共济，以“实战课题”为纽带，组建跨班调研小组，聚焦夷陵发展重难点开展联合调研，由中层骨干牵头定方案、控方向，青年干部负责数据收集、创新分析，形成“老将定方向+新兵拓思路”协作模式，推动两班深度融合。师资升级提升质效，突破传统单一师资模式，加大区委党校教师新开发课程占比，邀请区发改局等单位党员干部，以“演讲+情景表演”形式讲授微党课，邀请业务骨干解读项目谋划、土地利用、政府债务等政策难点与案例，拓展“上海专家+省市教授+党政领导+基层一线”四维师资，构建“多元立体”教学团队。

三是“从严管理”强化约束，营造良好生态。以“严标准、硬约束”为原则，构建全流程、立体化管理体系，保障培训实效。强化制度刚性约束，区委组织部和区委党校协同管理，执行校委值周、班主任住校制度，落实“关键活动参与”“关键节点碰头”机制，不定期开展课堂巡查、酒精检测、就寝暗访等，确保制度刚性约束。激发自主管理动力，纵向建立“校领导+班主任+临时党支部+组长”梯次架构，横向实行“班委+纪律委员”协同模式，通过日总结、晚提示、周班会等，形成自主管理、自我约束的浓厚氛围。深化长效管理机制，结合训前谈话、入学教育、党纪专题教育等，强化学员纪律意识。实行全过程纪实量化考核，每周进行总结与亮晒，以考核“指挥棒”激发竞争意识，确保管理常态长效。

（通讯员：金华芳 黄婷婷 责编：李红 审核：高秉龙）